الحوكمة والقيادة المؤسسية
عقد مجلس الإدارة ست اجتماعات خلال السنة الأولى أصدر خلالها ستة وسبعين قرارًا وتوصية، مستكملاً بناء المنظومة المؤسسية. شكّل المجلس لجانه المتخصصة وأعد ثلاث لوائح تنظيمية، ثم نفّذ التقييم الذاتي للحوكمة محققًا نسبة 95.58% وفق ما أعلنه المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي. جدد التعاقد مع مكتب المراجعة الخارجي كي بي ام جي وتعاقد مع جهة متخصصة للمراجعة الداخلية.
التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي
اعتمد المجلس الاستراتيجية الثالثة للجمعية للفترة 2026-2030 والخطة التحولية التي تضمنت الهيكل التنظيمي الجديد، بالإضافة إلى تحديد مستهدفات ومؤشرات الأداء الاستراتيجي لعام 2026 التي تُقيَّم وتُحسَّن بواسطة مستشار خارجي مستقل. أقر عدداً من المبادرات التطويرية المرتبطة بجودة خدمات الإسناد والمتابعة والشراكات، ووافق على وثائق الإسناد والرعاية والتمكين التي ترفع مستوى الخدمات المقدمة للمستفيدين. كما صدّق على الموازنة التقديرية لعام 2026 والقوائم المالية للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2025 الصادرة عن كي بي ام جي. وحرص على متابعة جهود استقطاب الكفاءات البشرية وتأهيل الكوادر بما يتماشى مع أهداف المرحلة القادمة.
الاستدامة المالية وأوقاف الوداد
حقّقت الجمعية نقلة نوعية في بناء نظام مالي مستدام يعزز قدرتها على الوفاء برسالة الإنسانية على المدى البعيد، حيث تم اعتماد النظام الأساسي لأوقاف الوداد وإنشاء “أوقاف الوداد لرعاية الأيتام”، واشترط الواقف أن تكون إيراداتها حصراً لجمعية الوداد لتكون ركيزة استراتيجية تدعم تنويع مصادر الدخل واستدامة الموارد.
التواصل المؤسسي والشراكات والزيارات الميدانية
نفّذ المجلس سلسلة من المبادرات واللقاءات التي ساهمت في تعزيز حضور الجمعية وتقوية علاقاتها مع الجهات ذات الصلة، ومنسعود بن نايف بن عبدالعزيز أمير المنطقة الشرقية في مقره، وتشرّف برعاية سموه لحفل تكريم شركاء وداعمي فرع الجمعية بالمنطقة الشرقية والأسر المحتضنة. وعلى الصعيد الحكومي، قام رئيس مجلس الإدارة بزيارات لفروع وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية في عدة مناطق والتقى مدراءها العموم لتأكيد أهمية التكامل مع الشريك الاستراتيجي وتعزيز أوجه التعاون المشترك. بالإضافة إلى ذلك، نفّذ رئيس مجلس الإدارة زيارات ميدانية لجميع فروع الجمعية في مختلف مناطق المملكة لمتابعة سير العمل والاطلاع على البرامج والخدمات المقدمة للأيتام والأسر المحتضنة، وتعزيز التكامل بين الفروع والإدارة الرئيسية. ووقف المجلس ميدانياً على عمل فرع المنطقة الوسطى بمدينة الرياض، واطّلع على نموذج الإيواء المؤقت للأطفال ريثما يتم احتضانهم وما يقدمه من خدمات رعاية وتأهيل شاملة، والتقى فريق العمل للاستماع إلى تطلعاتهم ومقترحاتهم، ما يسهم في تحسين بيئة العمل وجودة الخدمات.
فعالية لجان المجلس
عقدت لجان مجلس الإدارة تسع عشرة اجتماعاً أسفرت عن ستة وسبعين قرارًا وتوصية، توزعت بين لجنة متابعة الأداء والإشراف، ولجنة المراجعة، ولجنة الترشيحات والمكافآت. أسفرت هذه المنجزات عن رفع موثوقية الإجراءات والقرارات، وتعزيز الشفافية والامتثال، وتحسين جودة التوثيق والمتابعة، وزيادة كفاءة التنسيق بين المجلس واللجان والإدارة التنفيذية، ما يسرّع عملية اتخاذ القرار وينعكس إيجاباً على جودة الخدمات المقدمة للأطفال الأيتام والأسر المستفيدة، ويدعم توسع الجمعية واستدامة أثرها الاجتماعي.
