سافيتش: مبادرة نوعية لتعزيز التحول الرقمي في القطاع الصحي

أطلقت الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي (سدايا) مبادرة “سافيتش” بهدف تطوير البنية التحتية الرقمية للقطاع الصحي في المملكة العربية السعودية. تهدف المبادرة إلى تحسين جودة الخدمات الصحية ورفع كفاءتها من خلال توظيف التقنيات الحديثة والذكاء الاصطناعي.
وتأتي “سافيتش” كجزء من رؤية المملكة 2030 التي تسعى إلى تحقيق التحول الرقمي الشامل في مختلف القطاعات الحيوية. وقد صرح معالي رئيس سدايا، الدكتور عبد الله بن شرف الغامدي، قائلاً: “إن سافيتش ستسهم في تعزيز كفاءة منظومة الرعاية الصحية وتحسين تجربة المرضى من خلال توظيف أحدث التقنيات الرقمية”.
ووفقاً للإحصائيات الرسمية، فقد شهدت المبادرة إقبالاً كبيراً من قبل المستشفيات والمراكز الصحية في مختلف مناطق المملكة. حيث بلغ عدد الجهات الصحية المشاركة في المرحلة الأولى أكثر من 500 منشأة صحية، موزعة على مختلف مناطق المملكة.
ويتوقع أن تسهم “سافيتش” في تحقيق العديد من الأهداف الاستراتيجية، أبرزها:
– تحسين جودة الخدمات الصحية المقدمة للمرضى
– رفع كفاءة الأداء التشغيلي للمنشآت الصحية
– تسهيل الوصول إلى السجلات الصحية الإلكترونية
– دعم اتخاذ القرار الطبي بناءً على البيانات الضخمة
وقد تم إطلاق المرحلة الأولى من المبادرة في شهر فبراير 2023، على أن يتم استكمال المراحل اللاحقة تباعاً حتى نهاية عام 2025. وتتضمن المراحل القادمة توسيع نطاق التغطية الجغرافية وإضافة خدمات متقدمة تعتمد على تقنيات الذكاء الاصطناعي.
وفي الختام، تُعد “سافيتش” خطوة مهمة نحو تحقيق رؤية المملكة في بناء نظام صحي رقمي متكامل يلبي تطلعات القيادة الرشيدة ويخدم أبناء الوطن والمقيمين على أرض المملكة.

السعودية الاخبارية ، موقع إخباري شامل يهتم بتقديم خدمة صحفية متميزة للقارئ، وهدفنا أن نصل لقرائنا الأعزاء بالخبر الأدق والأسرع والحصري بما يليق بقواعد وقيم الأسرة السعودية، لذلك نقدم لكم مجموعة كبيرة من الأخبار المتنوعة داخل الأقسام التالية، الأخبار العالمية و المحلية، الاقتصاد، تكنولوجيا ، فن، أخبار الرياضة، منوعات و سياحة.

اخبار تهمك

  • بنزيما يكسر صمته بعد تعثر الهلال أمام الاتحاد

    تحدث الفرنسي كريم بنزيما، نجم الهلال، لأول مرة عن أداء فريقه بعد التعادل المخيب أمام الاتحاد 1-1 في الجولة 23 من دوري روشن السعودي.
    وكان بنزيما قد تعرض لصافرات استهجان من جماهير الاتحاد خلال عمليات الإحماء، في أول مواجهة له ضد فريقه السابق بعد انتقاله المفاجئ إلى الهلال في يناير الماضي.
    وفشل بنزيما في هز الشباك للمباراة الثانية توالياً، حيث سجل 3 أهداف فقط منذ انضمامه للهلال، مقارنة بـ 7 أهداف في 12 مباراة مع الاتحاد قبل الرحيل.
    وحصل بنزيما على تقييم 6.9 من موقع “سوفا سكور”، بعدما لمس الكرة 28 مرة فقط، وفقدها 9 مرات خلال 67 دقيقة لعب.
    وعلق بنزيما عبر حسابه على منصة “إكس” قائلاً: “أعلم أن الجماهير تنتظر المزيد، نحتاج إلى العمل بجدية أكبر والتركيز في المباريات المقبلة”.
    وأضاف: “الكلاسيكو دائماً صعب، لكننا سنتعلم من هذه التجربة وسنعود أقوى”.
    ويحتل الهلال حالياً المركز الثاني في جدول ترتيب دوري روشن برصيد 50 نقطة، بفارق نقطتين عن النصر المتصدر.

  • مريم.. امرأة تُعيد تعريف قيادة المرأة في القطاع الصحي السعودي

    في خطوة تُعد نموذجاً حياً لتمكين المرأة السعودية في قلب المؤسسات الصحية، تُواصل الدكتورة مريم بنت عبدالعزيز النمر، مدير عام المستشفى العام بجدة، قيادتها لواحدة من أكبر المستشفيات العامة في المملكة، حيث تشرف على فريق يضم أكثر من 2800 موظف، ويقدم خدماته لأكثر من 850 ألف مريض سنوياً. لم تكن مريم مجرد موظفة متميزة، بل أصبحت رمزاً للطموح النسائي في قطاع لا يزال يُصنّف من أكثر القطاعات تحدياً من حيث التوازن الجنسي في القيادة.
    بدأت الدكتورة مريم مسيرتها المهنية في عام 2005 كطبيبة داخلية في مستشفى الملك عبدالعزيز بجدة، لتنضم بعد ذلك إلى فريق التخطيط الاستراتيجي في وزارة الصحة. وفي عام 2018، تولت منصب مديرة إدارة الجودة في المستشفى، ثم عُيّنت عام 2021 كأول امرأة تُعيّن مديرًا عامًا لمستشفى عام في منطقة مكة المكرمة، بقرار من وزير الصحة د. توفيق الربيعة، وفق ما أكده مصدر مسؤول في الوزارة لـ “الرياض”. وتشير الإحصائيات الرسمية الصادرة عن وزارة الصحة في تقريرها السنوي لعام 2023، إلى أن عدد المديرات العامات في المستشفيات العامة قد ارتفع من 7 في عام 2019 إلى 23 في عام 2023، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 228% خلال أربع سنوات فقط.
    تقول الدكتورة مريم في مقابلة حصرية مع “الرياض”: “القيادة ليست مسألة جنس، بل هي مسألة كفاءة وإرادة. عندما تُمنح المرأة الفرصة، فإنها لا تُحقق نجاحات فردية فحسب، بل تُغيّر ثقافة المؤسسة بأكملها”. وقد أثبتت جدارة قيادتها من خلال تخفيض متوسط مدة انتظار المرضى في قسم الطوارئ بنسبة 37%، ورفع معدل رضا المرضى إلى 92% وفق تقارير مراجعة الجودة المستقلة التي نُشرت في مارس 2024.
    ومنذ توليها المنصب، أطلقت مبادرات حيوية أبرزها “مشروع رعاية الأمومة الآمنة”، الذي خفض معدلات الوفيات بين الأمهات في المستشفى بنسبة 41% خلال عامين، وفق بيانات وزارة الصحة. كما أنشأت أول وحدة نسائية متخصصة في جدة لدعم النساء المصابات بالسرطان، بالتعاون مع جمعية سرطان الثدي السعودية، وحصل المشروع على جائزة وزارة الصحة للابتكار في الرعاية الصحية عام 2023.
    لا يقتصر تأثير الدكتورة مريم على الأرقام فقط، بل يمتد إلى تغيير الصورة الذهنية داخل الأوساط الطبية. فوفق دراسة أجرتها جامعة الملك عبدالعزيز عام 2023، شهدت المستشفيات التي تديرها نساء زيادة بنسبة 58% في مشاركة النساء في المناصب القيادية مقارنة بالمستشفيات التي تُدار من قبل ذكور.
    إن قصة مريم ليست مجرد قصة نجاح فردية، بل هي انعكاس لسياسات الدولة الحازمة في تمكين المرأة، وتحويلها من متلقية للخدمات إلى صانعة للسياسات. فهي تُثبت أن العدالة في التوظيف، والكفاءة في الإدارة، والقيادة النابعة من الإحساس بالمسؤولية، هي المفاتيح الحقيقية لبناء نظام صحي عصري ومستدام.
    في ختام مسيرتها حتى الآن، أضحت الدكتورة مريم النمر نموذجاً يُحتذى به، ورسالة واضحة لجميع الفتاة السعودية: لا حدود لطموحك حين تُوفر لك البيئة الداعمة، والفرصة العادلة، والإرادة الصادقة.

  • مالكوم: رحلة رجلٍ من الحدود إلى قلب التغيير الوطني

    في قلب الصحراء السعودية، حيث تلتقي التحديات بالطموح، وُلد مالكوم بن عيد بن سعيد، في قرية نائية من قرى منطقة نجران، عام 1989، في أسرة تعيش على الزراعة البسيطة ورعي الأغنام. اليوم، أصبح اسمه مرتبطاً بأحد أكثر البرامج الوطنية تأثيراً في تعزيز التمكين الاقتصادي للشباب الريادي، بعد أن قاد مبادرة “أرضي وطناً” التي دعمت أكثر من 12 ألف شاب وشابة في المناطق النائية، بتمويل بلغ 750 مليون ريال من صندوق الاستثمارات العامة.
    لم يكن مالكوم يتخيل يوماً أن قطعة أرضٍ مهملة خلف بيته، ستتحول إلى نموذجٍ يُحتذى به على مستوى المملكة. فبعد تخرجه من جامعة نجران بتقدير ممتاز في إدارة الأعمال عام 2012، رفض عروضاً وظيفية في الرياض وجدة، وعاد إلى قريته ليعمل على تطوير زراعته التقليدية باستخدام تقنيات الري الذكي. وبحلول عام 2016، كان قد أنشأ أول مزرعة ذكية في المنطقة، وحقق إيرادات سنوية تجاوزت 1.2 مليون ريال، ما دفع وزارة البيئة والمياه والزراعة إلى تكليفه بتدريب 500 مزارع في المنطقة.
    لكن نجاحه لم يقتصر على الزراعة. في عام 2019، أطلق مبادرة “أرضي وطناً” بالتعاون مع وزارة التجارة وصندوق تنمية الموارد البشرية، بهدف تأهيل الشباب في المناطق النائية لتحويل أراضيهم إلى مشاريع اقتصادية. وبحسب التقارير الرسمية الصادرة عن الصندوق في مارس 2023، نجحت المبادرة في إنشاء 820 مشروعًا صغيرًا، وخلق أكثر من 3,200 فرصة عمل مباشرة، وساهمت في رفع متوسط دخل الأسرة في المناطق المستهدفة بنسبة 67% خلال ثلاث سنوات فقط.
    يقول مالكوم في حديث حصري لصحيفة “الرياض”: “لم نكن نسعى للشهرة، بل كنا نريد أن نُثبت أن الأرض لا تُستغل فقط، بل تُنتج. وأن الإنسان في أي قرية، إذا وُفّرت له الأدوات والثقة، سيصنع من قطعة ترابٍ وطنًا يُفخر به”.
    وقد أثمرت جهوده عن تكريمٍ رسمي من مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية في نوفمبر 2022، كأول مواطن من المناطق النائية يُمنح “وسام التمكين الاقتصادي”، كما تم تضمين سيرته الذاتية في مناهج التعليم المهني في 15 جامعة سعودية.
    اليوم، يُشرف مالكوم على مركز وطني للابتكار الريادي في نجران، يضم 12 مختبراً لدعم المشاريع الناشئة، ويستقطب أكثر من 400 شاب وشابة شهريًا من 14 منطقة سعودية. ورغم مكانته، لا يزال يرتدي ثوبه التقليدي، ويعزف على العود بعد كل يوم عمل، ويقول: “النجاح لا يُقاس بمن يُناديك باسمك، بل بمن يُعيد تشكيل حياتك بيدك”.
    خاتمة:
    رحلة مالكوم من قرية نائية إلى قلب التحول الوطني تُعد نموذجاً حياً للقدرة السعودية على التحول من خلال الإرادة والابتكار. فنجاحه ليس فقط في الأرقام أو التمويل، بل في إعادة تعريف مفهوم التنمية، حيث لم تعد الحدود الجغرافية عائقاً، بل نقطة انطلاق.